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会展策划的基本方法

来源:伍方会务原创   发布时间:2025-10-25 14:51:36   浏览次数:70

会展策划是涵盖会议、展览及节事活动的系统性工程,其方法包括系统分析、头脑风暴、德尔菲法和智能放大法等。策划需基于科学调研,整合多方资源,注重创意与可行性平衡,并围绕明确目标展开。合理运用策划方法能有效提升信息传播与营销效果,是保障会展项目成功实施的关键支撑。

会展包括会议、展览和节事活动等方面,会议侧重于信息交换,可以是经济行为,也可以是政治行为、科技行为;展览则侧重于产品展示和技术交流,主要是一种经济行为;节事活动则是各类节日、庆典与活动的总和。会展是一种特殊的流通媒介,是信息传播与实物传播的载体,经济活动中的一种“最有效的营销方式”。

杭州文博会活动现场
▲杭州文博会活动现场

会展策划的方法是对具体行动方案如何产生的反映,是如何制订方案的一种行为。通常所说的策划方法就是指利用现存的可利用资源,选择最佳手段完成策划目标的过程。会展策划的方法是多种多样的,到底选择何种方法进行策划,不仅要看会展策划团队所能利用的资源条件如何,更要看策划者本身所具备的学识、能力和素养。

以下是一些人们在策划中常使用的方法,因而,对会展策划也是适用的。

一、统方法

系统方法的主要原理是把事物看成是一个完整的系统,这个系统既包括自身组成要素的各个方面,又包括各要素间的联系以及各相关事物间的关系与地位。系统的方法要求从系统的一方面或几个方面或整体出发,对策划对象进行不同角度的整体分析。

系统方法通常有以下5个步骤。

1.确定策划目标

从系统的整体要求出发,提出需要解决的中心问题,确定会展活动所必须达到的目标与希望达到的目标。

2.综合拟订方案

根据既定的会展策划目标,制定出可以实现的各种方案。

3.分析评价方案

策划所形成的各种方案各有优缺点,应该通过分析、比较和评估,确定具有最佳价值标准,满意程度高的方案。

4.系统选择,策划优选

通过综合分析、比较和计算,从诸多备选方案中选出最优化的方案。会展策划人员应该提出书面的策划报告,由会展项目主管部门决定最终方案。

5.跟踪实施、调整方案

策划人员应跟踪方案执行情况,以便及时发现问题,修改、补充原方案,最终实现策划目标。

二、头脑风暴法

所谓的头脑风暴法是指采用会议的形式,如召集专家开座谈会征询他们的意见,把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析,有条理地组织起来,最终由策划者作出统一的结论,在这个基础上,找出各种问题的症结所在,提出针对具体项目的策划创意。

这种策划方法在进行会议时,策划人要充分地说明策划的主题,提供必要的相关信息,创造一个自由的空间,让各位专家充分表达自己的想法。为此,参加会议的专家的地位应当相当,以免产生权威效应,从而影响另一部分专家创造性思维的发挥。专家人数不应过多,应尽量适中,因为人数过多,策划成本会相应增大,一般5~12人比较合适。再者会议的时间也应当适中,时间过长,容易偏离策划案的主题,时间太短,策划者很难获取充分的信息。这种策划方法要求策划者具备很强的组织能力、民主作风与指导艺术,能够抓住策划的主题,调节讨论气氛,调动专家们的兴奋点,从而更好地挖掘专家们潜在的智慧。

头脑风暴法的优点是:获取广泛的信息、创意,互相启发,集思广益,在大脑中掀起思考的风暴,从而启发策划人的思维,想出优秀的策划方案来。

三、德尔菲法

所谓德尔菲法是指采用函询的方式或电话、网络的方式,反复咨询专家们的建议,然后由策划人作出统计,如果结果不趋向一致,那么就再征询专家,直至得出比较统一的方案。这种策划方法的优点是:专家们互不见面,不能产生权威压力,因此,可以自由地充分地发表自己的意见,从而得出比较客观的策划案。

运用这种策划方法时,要求专家具备策划主题相关的专业知识,熟悉市场的情况,精通策划的业务操作。根据专家的意见得出结果后,策划人需要对结果进行统计处理。但是这种方法缺乏客观标准,主要凭专家判断,再者由于次数较多,反馈时间较长,有的专家可能因工作忙或其他原因而中途退出,影响策划的准确性。

四、智能放大法

智能放大法是指对事物有全面而科学的认识,然后在这种认识的基础上对事物的发展作夸张的设想,运用这种设想对具体项目进行策划。

由于这种方法受到一定的时间、地点以及人文条件的制约,具体操作要靠策划人自己来准确地把握。这种策划方法容易引起公众的议论,形成公众舆论的焦点,进而很快拓展其知名度,成为炒作的原料。“没有想不到的,只有做不到的”,是这种策划方法的原则。但是这种策划方法并不是一味地往大处想,而是在现有的客观条件下,合理地考虑到公众的心理承受力,这就是说,智能放大法是有一定风险的,太过于夸张,容易导致策划向反面发展,从而彻底改变策划的初衷。

需要指出的是,不论采取哪种策划方法,都必须围绕会展目标进行。从根本上来说,会展策划是调动一切可能利用的资源,运用科学合理的方法与手段,对会展项目的开展进行筹划,指导运作、实施的过程。会展策划所采用的方法得当,往往是策划方案是否可行的重要因素。

总之,会展作为一种营销方式,在开拓市场、巩固市场等方面发挥着重要作用。但是会展是一项复杂、浩繁的工程,它的工作环节很多,为了保证其可行、顺利、有效地开展,必须要重视会展的策划工作。有学者指出,只有当会展被认为是最有效的营销方式时才决定会展,而在决定会展后,能激发创意,有效地运用手中的资源,选定可行性的方案,达到预期目标或解决一个难题,就是策划。会展策划在整个会展过程中扮演着一个重要角色。

(文章作者:邓兴

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